Una reflexión sobre cómo la analítica y la inteligencia artificial están cambiando la forma en que acompañamos a las grandes organizaciones, sin desplazar el criterio que sostiene cada decisión.
Los sectores regulados e intensivos en capital se mueven hoy a una velocidad que obliga a repensar la forma de asesorarlos. Las variables de riesgo cambian rápido, las operaciones son cada vez más complejas y las decisiones se toman con menos margen de error. En ese entorno, las organizaciones no buscan una asesoría que reaccione cuando el problema ya está sobre la mesa: buscan acompañamiento que ayude a verlo venir.
Esa fue, en buena medida, la conversación que sostuvimos hace poco en Bogotá. En una reciente visita nos reunimos con el Dr. Fabio Humar, reconocido abogado penalista, con quien compartimos una importante charla acerca de cómo las tecnologías disruptivas están transformando el ejercicio del derecho corporativo, y de lo que ello exige a una firma que acompaña operaciones de alta complejidad.
Coincidimos en un punto de partida: la tecnología dejó de ser una herramienta administrativa. Bien usada, es un apoyo real al análisis y a la estrategia; mal entendida, es una promesa vacía. Por eso, cuando en la firma decidimos incorporar modelos de inteligencia artificial a nuestro trabajo, lo hicimos con un criterio claro: no buscamos estandarizar el servicio ni delegar el juicio profesional. Buscamos que nuestro equipo dedique su tiempo a lo que ninguna herramienta puede hacer, pensar la estrategia, negociar, decidir.
En la práctica, esto se refleja en tres frentes. En litigios y arbitrajes, procesar y correlacionar grandes volúmenes de precedentes nos permite anticipar escenarios de resolución con más rigor y llegar mejor preparados. En operaciones de M&A y due diligence, donde la velocidad importa tanto como la precisión, la revisión asistida de información contractual y regulatoria ayuda a detectar riesgos y pasivos que de otro modo tardarían semanas en aparecer. Y en procesos de reestructuración e insolvencia, un manejo documental ordenado permite proteger con rigor los activos de las entidades que representamos. En todos los casos, la herramienta no sustituye al abogado: lo libera para concentrarse en el criterio, que es donde se define el resultado.
Este es el enfoque con el que trabajamos en Jiménez Puerta Abogados, hoy en evolución hacia JPA Legal. Más de dos décadas acompañando al sector financiero nos llevaron, con el tiempo, a asesorar a grupos empresariales del sector real y a sectores regulados como energía, servicios públicos e infraestructura, en proyectos intensivos de capital y arbitrajes de alto impacto. Desde Cali y Bogotá, y con presencia internacional a través de JPA Investment Structuring Corp en Panamá y Delaware y de nuestras alianzas con firmas europeas, entendemos que acompañar a una organización exige rigor técnico y una lectura honesta de su realidad.
La tecnología es parte de esa conversación, no su conclusión. El resto, el criterio, la experiencia, la responsabilidad frente a cada decisión, sigue siendo nuestro.
Jiménez Puerta Abogados
